La ruta estratégica

ECO HOTEL

Con una ruta estratégica de crecimiento, aprovechando que en la actualidad son servicios que tienen gran demanda, pues están de moda los servicios y actividades sustentables, además de que cuentan con una gran ventaja competitiva que es su excelente ubicación para la realización de estas actividades al aire libre.

Despúes de rrealizar el comparativo de las empresas que se me presetaron en el caso de estudio, concluyo que es una empresa con un alto potencial de crecimiento por el momento actual, como bien sabemos el tema del cuidado del medio ambiente esta presente en todo, por lo que se resaltan todas las actividades que tienen contacto con la naturaleza, este momento se debe aprovechar al máximo, además de que cuenta con todo lo que se requiere para crecer, como lo es la actitud, los recursos y la capacidad.

Propongo el desarrollo de actividades atractivas para todas las edades donde puedan estar en contacto con la naturaleza y disfrutar de la convivencia y sociabilización, satisfaciendo las necesidades básicas y de recreación que todas las personas necesitan.

En el parea de restaurante se ipulsaria por medio de la promoción de menús típicos de la zona y que se relacionen con las actividades de campismo.

En el servicio de salones para eventos se diseñaría una estrategia de marketing que atraiga a las parejas a realizar sus bodas en un medio ambiente natural, aprovechando la belleza de los paisajes en conjunto con un servicio de excelencia.

El análisis de estas empresas me permitió comprender el proceso y la finalidad de estos estudios para poder diseñar estrategias que impulsen el desarrollo de las empresas. Me fue posible relizar un analisis igual en la empresa en la que estoy colaborando y desarrollando un plan de crecimiento que me servirá de practica profesional, por lo que he podido poner en practica los conocimientos adquiridos en esta materia.

Planeacion estrategica

Modelo de planeación

Este es un modelo estratégico integral basado en los modelos estratégicos visto en la unidad y tomando de ellos lo más valioso.

En este modelo se toman en cuenta los sucesos del pasado y los efectos que estos causaron para comprender mejor la situación actual de la empresa.

Se realiza un análisis de la situación actual, una vez realizado se determina las metas, la misión y la visión de la empresa y este nos permitirá tener claros los objetivos tanto a largo como a corto plazo.

Por último se analiza la competencia y el ambiente externo, así como la infraestructura que rodea a la empresa para considerarlas como variantes al momento de definir la estrategia.

Mapa conceptual

•Análisis del pasado y sus efectos

•Análisis actual

•Metas

•Misión

•Visión

•Objetivos

•Largo plazo

•corto plazo

•Análisis de la competencia

•Ambiente externo

•Infraestructura

•ambiente plitico y social

•Definición de estrategia

Planeación estrategica

Planeación estratégica

Es el proceso en el cual se determina las características y forma de trabajo que se llevará en una empresa, en este proceso se determinan la misión, visión y valores que regirán a la empresa, se deben tener claros los objetivos para poder definir la estrategia para alcanzarla.

La diferencia entre la planeación operativa y la estratégica es que una nos dice los procesos que vamos a seguir para llegar a la meta y la otra nos dice los procesos que vamos a seguir para realizar cada una de la operaciones necesarias para poder cumplir con la estrategia estipulada.

http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci06.html

Hotel fiesta americana Tlalnepantla. Es un hotel que está enfocado al turismo de negocios. Su principal atractivo son los servicios de alta calidad que ofrece, su ventaja c0ompetitiva es la excelente ubicación pues se encuentra en la zona industrial de Tlalnepantla lo que le permite captar al turismo que visita estas empresas.

Se encuentra en constate modernización de sus instalaciones y comprometidos con el medio ambiente haciendo uso de energías renovables.

 

“Los Mandiles”. Empresa de alimentos y bebidas que ofrece alimentos de alta calidad y bien balanceados, esto forma su principal atractivo comercial mientras que su ventaja competitiva son los precios y variedad de sus productos que se encuentran en la media y tienen más opciones que la competencia de sus alrededores.

 

Banquetera Xamaq. Empresa de alimentos y bebidas que ofrece servicios de banquetearía donde su principal atractivo es el sabor y la calidad de sus alientos, su ventaja competitiva la consideran sus precios y el servicio de alta calidad que ofrecen a sus cliente. Es una empresa que siempre está a la vanguardia en técnicas de preparación de alimentos y en busca de mejorar día a día su servicio.